相信大家都听说过三个和尚的故事，从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。当BOSS得知企业快撑不下去的时候，聘请职业经理人来负责解决当下企业存在的问题。
当职业经理人上任后，发现问题的关键是管理不到位以及企业文化的问题，于是就招聘一些大企业相关的管理人员来制定分工流程。为了更好的解决公司的现状，引用其他企业先进管理水平，企业资源规划（BPR）和业务流程重组（ERP）两大项目。
当然人力资源负责人也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用，企业文化没有建设好，于是成立了员工工会及企业文化培训课等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
各个部门负责人几次会议后，成效逐步出来，于是老员工拼命的干活，可问题是怎么做都做不完，写了又改的流程，做了又做的报表，反反复复，很多都是重复劳动。那么新来的员工上手没有怎么快，需要一段时间的融入。老员工渐渐的减少，新员工有些也无法融入到企业里。
为了解决收入问题，总经理、各部门负责人、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定：梳理流程、独立制作表格、企业文化宣传等专人负责跟进落实。老问题得到缓解，新的问题接踵而至。工作越来越流程化，越来越细致化，分工明确，各自做好各自，环节增多，工作效率低下，而且跨部门事项增多，这个部门需要沟通确认，那个部门需要沟通确认，各个部门总是抱怨这个流程繁琐，那个事项做，各自各的，部门之间效率低下。
为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：响应部！专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系人。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，繁琐事情增多，重点事情解决不了。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台协调性及项目的落地性，于是人事提出部门之间的满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。
由于各个部门的工种不一样，考核的机制也不一样，因此各个部门出来的数据也不一样。
部门多，当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。同时，为了精简机构、提高效率，公司还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
一切似乎都合情合理，但公司根源的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？
分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，员工权限问题或者系统不完善等相关问题；这个员工说流程不顺、那个员工说任务分解不合理，这个员工说部门职责不清、那个员工说考核力度不够。他们说：“整天瞎分析什么玩意？什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初老员工，多加点薪水！如今倒好，招来了这么一大帮庸人，一个个不干正经事还天天添乱！”
这就是很多企业存在问题的原因：总部越来越大，基层越来越忙碌，成本越来越高，客户越来越不满。这也是企业特色，要是论单个的，大家都是明白人，都聪明又伶俐。一旦组合在一块，就大眼瞪小眼，变的极其复杂。你算计我，我算计他，他算计你，结果这些聪明才智都互相抵消了！
所以，一群聪明人加在一起变成了一堆二傻子。
想要改变企业现在的管理，深刻理解三个和尚的故事：
第一、这个故事告诉我们在工作中要重视团结和互相合作的重要性。团结出生产力，团结出效益，只有团结才能创造人心齐泰山移的效果。同时，团结出人品，团结出干部。在工作中建立良好的人际关系，也是我们顺利开展工作的前提和基础。
第二、这个故事还告诉我们在搞好团结的同时，还需要明确每个岗位的职责。如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。因此我们需要建立职责到人、奖惩分明的考核机制，只有确立了这样的机制，才能确保工作的顺利展开。
第三、我们作为新时代的年轻人，我们富有知识，应当敢于创新，勇于创新，勇于打破传统的取水模式，比如何不利用科技知识从山顶将水直接引入水缸呢？